AUC - Personalberatung mit Konzept
OPHZ-Konzept für innovatives Recruiting
1. Stufe
Organisationsentwicklung - Kompetenzmatrix zur Zielerreichung
Die umfassende Analyse des Organigramms in Abstimmung mit Ihren Unternehmenszielen steht im Fokus, um Verantwortungssilos zu erkennen und mit agilen Matrixorganisationen zu ergänzen.
Ziel dieser Stufe: eine transparente Kompetenzmatrix
2. Stufe
Personalberatung - Kompetenzenanalyse Soll/IST
Das Ergebnis der Organisationsberatung zeigt den Bedarf an Kompetenzen auf. Hier setzt die Personalberatung auf. Es gilt im Rahmen Kompetenzen-Soll/IST-Abgleichs zu erkennen, welche Talente wann nötig sind.
Ziel dieser Stufe: eine Roadmap, wann welche Talente kurz-/mittel-/langfristig benötigt werden
3. Stufe
Headhunting Agentur - Talente/Kompetenzen rekrutieren
Die Suche nach Talenten mit allen modernen Werkzeugen des Headhuntings/Recruitings sucht, begeistert und verpflichtet Talente mit den geforderten Kompetenzen.
Ziel dieser Stufe: umfassende Präsentation von Talenten zur Besetzung der Vakanzen
4. Stufe
Zielerreichung - Begleitung über das Onboarding hinaus
Bereits beim Vertragsabschluss werden gemeinsam mit den Verantwortlichen Ziele definiert und dokumentiert. Denn nur so ist Erfolg messbar und machbar – von der ersten Stunde an.
Ziel dieser Stufe: Sicherstellen des Erfolgs mit verbindlichen Zielen
Schreiben Sie uns an – gerne vereinbaren wir ein kostenloses Web-Meeting
Webmeeting vereinbarenFür Bewerber
Wir verstehen uns als Wegbegleiter für Ihre Zukunft. Auf Basis langjähriger Erfahrung in der Fach-/Führungskräfte-Entwicklung betrachten wir Ihre Kompetenzen umfassend, um auszuloten, welche Kompetenzen der Markt jetzt und in Zukunft benötigt. Die Begeisterung für Menschen ist unser Antrieb – sowohl für Bewerber wie auch für unsere Auftraggeber. Nur im perfekten Match zwischen Kompetenzen, Lernbereitschaft & Optimismus kann eine langjährige Zusammenarbeit Raum finden.
Wir suchen nur Talente für Unternehmen mit einer wertorientierten Unternehmenskultur. Ihre Zukunftsgestaltung ist eine Teamaufgabe zwischen Ihnen und uns – mit Ihren Kompetenzen von heute in der Entwicklung für die Anforderung von morgen – zusammen mit Ihrem neuen Team/Arbeitgeber.
Gerne machen wir mit Ihnen einen "Werte-Check":
- Was sind meine Werte heute?
- Welche Werte strebe ich an?
- Werden meine Werte von meinem Vorgesetzten beachtet?
Denn: Mitarbeiter verlassen Führungskräfte NICHT Firmen
Schreiben Sie uns an - wir checken Ihre Chancen am Markt mit Ihnen
“Es ist nicht schwer, Entscheidungen zu treffen, wenn du deine Werte kennst. Roy E. Disney
Über uns
Auf Basis von über 25 Jahre branchenübergreifender Geschäftsführungserfahrung auch im Bereich Personal bringen wir unsere Erfahrung in die Gestaltung Ihrer Zukunft ein.
Von was sind wir überzeugt?
- Ihre Ausbildung ist ein wichtiges Fundament
- Ihre Berufserfahrung ist der Weg der Entwicklung
- Ihre optimistische Lernbereitschaft ist der Garant für Erfolg
Denn die Ausbildung von gestern und die Kompetenzen von heute können nur durch lebenslanges Lernen und den Willen zur Veränderung mit einem offenen Geist die Anforderungen von morgen bewältigen.
Wir sind überzeugt, dass ein Mitwirken in einem Team getragen wird von können jedoch vor allem durch Wollen und vor allem durch Fantasie der Vorstellung, was möglich ist.
FAQ - Häufig gestelle Fragen
Dieser integrierte Ansatz der Personalberatung sieht das Headhunting, d.h. die Suche nach bestimmten Talenten als Teil des Prozesses. Organisationsentwicklung – Analyse des Organigramms / Ziele des Unternehmens Personalberatung – Festlegung, welche Talente wann wo gebraucht werden Headhunting Agentur – Suche nach Talenten über alle modernen Medien Zielvereinbarung – Begleitung der Vereinbarung von Zielen zur Sicherung des Erfolgs
Für die Bewerber ist die Personalberatung stets kostenlos. Für die Unternehmen werden die Honorarvereinbarungen ohne vertragliche Bindung bei Beauftragung festgelegt.
In der Regel gehen wir davon aus, dass offene Vakanz innerhalb von drei Monaten besetzt ist. Es werden mit regelmäßigen Web-Meeting sowohl Kontakt zu den Bewerbern, wie auch zu den Unternehmen gehalten.
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Die Erfolgsbegleitung basiert auf drei Säulen:
- Begleitung der Vereinbarung von Zielen bei Vertragsunterzeichnung
- Ansprechpartner bei Konflikten für beide Seiten
- Sollte das Anstellungsverhältnis innerhalb von 12 Monaten enden (betriebsbedingte Kündigungen ausgeschlossen), so werden ohne Kosten für das Unternehmen neue Bewerber präsentiert; dies haben wir sowohl aus Auftraggeber (Funktion GF Personal) wie als Auftragnehmer (Personalberater) noch in keinem Fall erlebt.
Die Daten der Bewerber, wie auch die Daten der Unternehmen werden nur intern gespeichert und nicht an Dritte weitergegeben. Die Speicherung erfolgt bis auf Widerruf, damit sowohl im Falle von kleinen und größeren Konflikten die Daten vorliegen.
Durch die branchenübergreifende Geschäftsführertätigkeit vom Finanzbereich, über die Entsorgungsbranche, dem medizinisch/sozialen Bereich zum internationalen Bereich der Automotiv ist das Know-How der Kompetenzen bekannt. Außerdem sichert das Beratungskonzept OPHZ ab, welche Kompetenzen genau gewünscht sind.
Wir begleiten bei den Bewerbern sowohl Branchenwechsel wie auch Wechsel der Tätigkeit. In der heutigen Komplexität ist es unsere Aufgabe zu identifizieren, welche Kompetenzen genau nötig sind, um ggf. auch im Changemanagement den Erfolg zu sichern. Als Beispiel mag hier gelten, dass ein Vorstand eines Sportvereins hohe Kompetenzen in der Organisation von Abläufen haben kann, wenn auch nur im privaten Bereich genutzt. Diese Kompetenzen im privaten Bereich werden mit den Berufserfahrungen und mit der Ausbildung kombiniert, um ggf. eine offene Vakanz zu besetzen. Das fehlende Fachwissen ist in aller Regel schnell erlernt.